Was ist erfolgreiche, innovative mittelständische Führung im 21sten Jahrhundert? Wie soll ein Gründer führen?
Tom Peters antwortet „out of the Box“
- Innovationen schnell, reduziert und direkt am Kunde, statt lange geplant und im stillen Kämmerlein testen. Im semi-geschützten Umfeld direkt mit der Zielgruppe wird ausprobiert, bewertet und verbessert. So sehen die Kernelemente der modernen Innovationsentwicklung heute aus, ob bei neuen Technologien oder bei neuen Organisationsformen.
- Geschäftserfolge sind heute jenseits von sauber aufgelisteten Bullet Point Beschreibungen in einer Powerpoint. Sie sind nicht geradlinig, nicht logisch und nicht rational.
Peters: “if you’re not confused, you’re not paying attention.“ …ich finde das beruhigt und lerne daraus, Unsicherheit und Chaos besser früher als später lieben zu lernen.
weitere Gold-Nuggets:
- Der effektive Leader (Anführer kling so schräg) konzentriert sich auf eine Sache zu einer Zeit und macht nicht gefühlte 73 Dinge gleichzeitig, wie ein 12-Jähriger mit ADHS, der immer nach dem nächsten funkelnden Etwas jagt.
- Zeitmanagement ist das A und O – da der Kalender nicht lüg. Bei der Frage „Wer jagt wen“ müssen die meisten Manager klein beigeben und eingestehen, dass Sie Gejagte sind. Peters: „50% deiner Zeit sollte ungeplant sein“ … was sagt da Ihr Kalender?
- Peter’s Interims-Fazit zum Überleben:
- Entweder man lernt lebenslang dazu oder man erreicht einen Status in der Wertschöpfungskette, bei dem Denk-Prozesse nicht mehr automatisiert werden können sondern ihren Wert in ihrer Qualitätskonstruktion per se haben. Eine Stufe der Kreativität und des Wissens, die nur durch viele Schlaufen des Probierens, Testens, Scheiterns. Hinfallen, aufstehen, Krone geraderücken, weitermachen. Irgendwann hat man es dann herausgefunden.
- Mehr dazu im nächsten Blog.
McKinsey Quarterly interviewed den bekannten Berater und Autor Tom Peters. Eine Fundgrube an Gedankenblitzen und Business-Weisheiten für jeden der vorangehen möchte, ob als Start-up Entrepreneur oder als Chef.
